Descripción:
Relaciones Internas
Relaciones Externas
I. Misión del puesto
Supervisar la adecuada administración, control y rentabilidad de los CEDIS a su cargo, mediante la correcta aplicación de políticas y procedimientos que aseguren un ambiente de control interno, para influir en la toma de decisiones del Equipo de Liderazgo, con el fin de optimizar los recursos y mejorar la Rentabilidad de la región a cargo.
II. Responsabilidades del puesto
- Analizar los gastos gestionables, mediante el seguimiento a los indicadores financieros, control de gasto comparado con YAGO, y presupuestos, para cumplir con los objetivos del equipo de liderazgo en el CEDIS a cargo.
- Alinear los procesos de los CEDIS a las políticas y procedimientos vigentes del grupo, mediante el seguimiento al ambiente del control interno en sus operaciones, para asegurar que sean inhibidores de desviaciones que afecten a los recursos de la compañía.
- Realizar auditorías de evaluación trimestrales en los CEDIS a cargo, mediante la supervisión de la conciliación bancaria, asegurando que no cuenten con un lapso sin conciliar mayor a 30 días, para dar seguimiento a los ingresos y diferencias no conciliadas en automático correspondientes a su región.
- Establecer sesiones de Equipos de Liderazgo Regional y CEDIS, presentando los principales indicadores de gestión financiera y operativa, a través del seguimiento al registro del ingreso por venta de contado y crédito, para identificar los riesgos por desfases, y asegurar que todas las transacciones sean acreditadas a tiempo.
IIIa. Análisis de problemas
- Analiza situaciones diferentes para su solución que requieren de interpretación y evaluación.
IIIb. Toma de decisiones
- El jefe inmediato le dice que hacer y el titular del puesto decide como hacerlo.
IIIc. Decisiones más importantes del puesto
IV. Relaciones Internas y/o Externas
| Área y/o Puesto | ¿Para Qué? | Frecuencia |
|---|---|---|
| Equipo de Liderazgo Regional y Liderazgo de CEDIS | Implementación y seguimiento de procesos y políticas Toma de decisiones de rentabilidad de la región y Cedis Priorización y análisis de proyectos de productividad Acciones para disminuir la rotación y desarrollar a los equipos Seguimiento a acciones de control interno Capacitación de equipos Seguimiento al Plan y a Indicadores | Frecuente |
| Administraciones de Zonas Comerciales | Revisión de partidas en conciliación bancaria, saldos de funcionarios (gastos de viaje, cobro de canastilla y tarima extraviada), gestión de faltantes de vendedores y validación de registro de gastos del Cedis | Frecuente |
| Gte´s Financieros - Ventas - CSG | Implementación de nuevos proyectos de productividad y control interno. | Frecuente |
| Organización / Institución | ¿Para Qué? | Frecuencia |
|---|---|---|
| Proveedores Diversos | Entrega de servicios y procesos de control. | Frecuente |
| Dependencias de gobierno | Gestión de trámites y permisos para puesta en marcha y operación de Cedis | Esporádica |
V. Contribución del puesto
| Indicador | Monto anual (Pesos o cantidad) |
|---|---|
| Unidades de Negocio | 7 CEDIS |
| Gasto de Ventas | $280 millones de pesos |
| Gasto de Administración | $24 millones de pesos |
Nivel de Competencias
- Orientación a Resultados
- Resolución de Problemas
- Colaboración
- Innovación
- Liderazgo
- Integridad
- Enfoque a cliente
- Enfoque al negocio
- Manejo Ambigüedad
- Visión Estratégica
Educación
- Licenciatura Terminada en Ingeniería Industrial o Económico Administrativa
Conocimientos Tecnológicos
- Paquetería Office
- SAP
- SICAV
- BI
- Herramientas de Análisis de Control Interno
- Análisis e Interpretación de EEFF
- Contabilidad
- Rentabilidad
- Presupuestos
- Evaluación de Proyectos
- Auditoría y Control Interno
- Control de Inventarios
- Normatividad Local
- Estatal y Federal
- Manejo de Equipos
- Trabajo en Equipo.